Fazer conexões positivas no trabalho aumenta o bom humor

junho 6, 2014
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Um grupo diversificado de profissionais de negócios no chat. (imagem)ANN ARBOR — Nunca se sentiu com bastante energia e confiante para assumir um desafio depois de uma interação com um colega de trabalho?

Aquele sentimento é real, os benefícios são reais, e as empresas precisam se esforcar mais para criar essas conexões de alta qualidade, diz Jane Dutton, Professora de Administração de Empresas e Psicologia da Universidade de Michigan.

E mais: a pesquisa dela comprova que a interação com os outros, de uma forma a favorecer as conexões de alta qualidade no trabalho, não melhora somente o moral. Melhora a criatividade, o comprometimento, o aprendizado e até o engajamento. Organizações que descobrirem uma maneira de promover essas interações podem obter o melhor de suas equipes e alcançar melhores resultados.

“Estas interações momentâneas e curtas com as pessoas no trabalho são como vitaminas — elas fortalecem e reforçam uma pessoa durante todo o dia,” Dutton disse. “A boa notícia é que essas conexões não demoram muito tempo para serem construídas. Elas acontecem rapidamente e esses pequenos gestos trazem grandes dividendos.”

Dutton compartilhou os resultados dessa pesquisa em uma Conferência de “Negócios Positivos”, na Ross School of Business (Escola de Negócios) da UM.

A conferência de três dias reuniu mais de 300 profissionais de diversas áreas: negócios, acadêmicos, estudantes e líderes da indústria. A ideia é aprimorar as técnicas mais recentes do pensamento positivo para os negócios, compartilhar as melhores práticas e as ferramentas de implementação. Participaram grandes empresários, como executivos da Ford Motor Co., Procter Gamble e da rede alimentícia Whole Foods.

Os próprios líderes empresariais precisam fazer conexões de alta qualidade e criar um sistema que alcance os outros. Dutton disse que é hora do mundo corporativo levar a sério o que as evidências mostram — essas conexões trazem à tona o melhor de cada indivíduo e também do coletivo.

“Os líderes dão o tom da empresa em termos de valores e prioridades,” Dutton disse. “Se eles aproveitarem o poder das conexões de alta qualidade, as outras pessoas vão ver isto como importante e algo a ser valorizado.”